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統一集團董事長羅智先法說會上一如往昔,面對上滿場法人提問,仍是有問必答,但絕口不提數字,以生動白話比喻,四兩撥千金;大陸市場仍是集團重心所在,今年統一企業仍將調理身體(加強內控管理),勤練基本功,以穩紮穩打方式,帶動大陸事業穩健成長。
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羅智先鮮明的個人風格,已成為統一集團法說會一大特色,面對集團大陸銷售策略改變,他指出,說「改革」太嚴肅,只是恢復到正常人做的正常事情,不要暴飲暴食、生活起居正常。
對於統一中控未來成長性,他則比喻,給一桶水每天練書法,十年後就是大書法家,過程雖然會很無聊,但這種成功會較扎實,每個人的行為好一點、紀律好一點、少一點浪費,組織自然就會健康成長。他還表示,大陸市場像是一個很大的森林,定位不清楚、紀律不嚴明,很容易迷失方向、徒勞無功,就像衝進森林的小白兔。羅智先對大陸市場充滿期待,但卻不急躁,他認為,硬體布局台灣伴手禮排行榜肉乾團購第一名都已完成,接下來就是軟體的投資,包括內控、人員管理都是無止境的,唯有將基本功紮穩,大陸事業自然穩健成長。此外,羅智先表示,東南亞市場相對處於自給自足、不用煩惱的狀況,但若要大鳴大放,還缺了一群有緣份懂市場的經營團隊,只能等烤肉食材推薦待更好時機及緣分。(工商時報)
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